¿Con quién trabajamos?
51 de las más de 95 marcas activas: las que ya autorizaron publicar su nombre y logo. Las demás aparecerán conforme lo autoricen. Abajo, tres expedientes sin nombre: qué se instaló y cómo se mide.
Expediente de casos Edición octubre 2026 México
Hoy el sistema opera con más de 95 marcas activas. Aquí van 51, las que ya autorizaron publicar su nombre y logo; y tres expedientes anónimos: qué se instaló, cómo se mide la cuenta y qué cifra falta por autorizar.
Publicamos resultados sólo con autorización escrita de cada cliente; mientras tanto, pide la referencia en la sesión. Ninguna cifra de esta página está inventada: donde falta, lo decimos.
Cada expediente dice lo mismo que diría en una junta de resultados: los cinco pilares instalados, la fórmula de la cuenta y los tres números del mes. Nunca likes, alcance ni seguidores.
Asador mexicano · 9 sucursales
Expediente 02 · Asador mexicano
Taquería · 3 sucursales
Expediente 03 · Grupo
Restaurante de autor · Roma Norte
Expediente 04 · Roma Norte, CDMX
51 de las más de 95 marcas activas: las que ya autorizaron publicar su nombre y logo. Las demás aparecerán conforme lo autoricen. Abajo, tres expedientes sin nombre: qué se instaló y cómo se mide.



















































Asador mexicano con varias sucursales: muchos puntos de venta, un solo sistema. Abajo está el expediente de instalación, pilar por pilar; las cifras esperan la autorización escrita del grupo.
La cuenta, en corto
Varias sucursales son varios perfiles de Google Business con botón de reserva, varias direcciones que el agente de IA tiene que saberse y una sola base de datos, propiedad del grupo. El ticket dice qué quedó instalado en cada pilar.
La cuenta se mide como en cualquier expediente de RI: venta atribuida = comensales de reservas asistidas × el ticket promedio fijo del asador, asentado en el Acta de Cifras Base durante el onboarding. El semáforo del costo por reserva sale del margen del propio restaurante, no de un promedio de industria.
La asistencia se toma del software de reservas del grupo, no de un estimado. No hay conexión al punto de venta: es un cálculo, no venta de caja.
Pedir la referencia en la sesión
Asador mexicano · 9 sucursales
Expediente 02 · Asador mexicano · Grupo multisucursal
Qué se instaló
Cómo se mide la cuenta
Resultados
Pendiente de autorización escrita
Grupo multisucursal. El mismo expediente que en cualquier cuenta de RI: los cinco pilares, una app web y tres números al mes — costo por reserva, venta atribuida y retorno de pauta.
La cuenta, en corto
Ocho sucursales, un agente de IA entrenado con la carta, los horarios y la dirección de cada una, y un perfil de Google Business por sucursal con botón de reserva.
Cuando el ticket promedio es distinto, el semáforo también. Meta y techo del costo por reserva salen del margen por reserva de cada marca, no de un promedio de industria: el costo por reserva verde de un grupo taquero no es el de un asador. Por eso cada expediente fija su propio ticket en el Acta de Cifras Base.
Primero el costo, después el presupuesto. La pauta sólo sube cuando el costo por reserva entra en verde, en escalones de +25%.
Pedir la referencia en la sesión
Taquería · 3 sucursales
Expediente 03 · Grupo multisucursal
Qué contrató
Cómo se mide la cuenta
Resultados
Pendiente de autorización escrita
Roma Norte, Ciudad de México: una colonia con mucha oferta de cena a pie, donde la reputación y el posicionamiento local pesan tanto como la pauta. Mismo sistema, otro peso en el pilar 05.
La cuenta, en corto
En una colonia con decenas de restaurantes a pie, el pilar 05 trabaja más: Google Business Profile con botón de reserva, filtro de reseñas (el contento va a Google, el molesto se atiende en privado) y SEO local para aparecer cuando alguien busca dónde cenar cerca.
Adquisición y conversión son las mismas de siempre: Meta + Google con atribución reserva → campaña, y el agente de IA en WhatsApp, Instagram y Facebook, con confirmaciones y recordatorios.
La cuenta se mide igual: comensales de reservas asistidas × el ticket promedio fijo del restaurante, asentado en el Acta de Cifras Base. Tres números al mes y nada más.
Pedir la referencia en la sesión
Restaurante de autor · Roma Norte
Expediente 04 · Roma Norte, Ciudad de México
Qué se instaló
Cómo se mide la cuenta
Resultados
Pendiente de autorización escrita
Publicamos resultados sólo con autorización escrita de cada cliente; mientras tanto, pide la referencia en la sesión. Un porcentaje sin mes, sin sucursales y sin fuente no sirve para decidir — y es lo que abunda en nuestro mercado. Preferimos un marcador honesto a una cifra bonita.
| Cifra | Unidad | De dónde sale | Periodo |
|---|---|---|---|
| Costo por reserva, antes y después | MXN por reserva confirmada | Meta + Google + software de reservas | Mes base contra tercer mes |
| Venta atribuida | MXN · comensales × ticket promedio fijo | Software de reservas + Acta de Cifras Base | Por mes |
| Retorno de pauta | Veces (×) | Venta atribuida ÷ pauta invertida | Trimestre medido |
| Semáforo | Verde · amarillo · rojo | Margen por reserva del propio restaurante | Cada mes |
Venta atribuida: comensales × tu ticket promedio — así de transparente.
¿Quieres la referencia de un caso?
En la sesión estratégica te decimos qué se instaló, cómo se midió y, con autorización de la marca, te ponemos en contacto. Ahí mismo calculamos tu costo por reserva verde con tu ticket, tus comensales y tu margen.
Ver todas las reglas de mediciónSesión estratégica
En una sesión te decimos qué se instaló en marcas como la tuya, cómo se midió cada cuenta y, con autorización de cada marca, te ponemos en contacto con quien ya lo opera. Y si RI no te conviene, también te lo decimos.